出版科学研究所の調査によると，2012年の書籍と雑誌を合わせた出版物の推定販売額（電子書籍を除く）が前年比3.6％減の１兆7398億円と，８年連続で前年を下回った。書籍は前年比2.3％減の8013億円で，６年連続で前年割れとなった。
出版科学研究所によると，書籍の落ち込みは，発行部数100万部突破が阿川佐和子さんの「聞く力」１作にとどまるなど，ヒット作に恵まれなかったことが影響したと，分析している。
「未来屋書店」新書ランキングでも「聞く力」は人気で，常に５位以内に入っている。
◆新書－注目点
未来屋書店新書コーナーの，１～2位には，パワー満載の話題の2冊が入っている。
・野心のすすめ (講談社現代新書)
林真理子さんにとって、単著としては初の新書『野心のすすめ』が売れ行き好調だ。
・騎手の一分――競馬界の真実 (講談社現代新書)
現役ジョッキーが、自らが所属する大組織に対して異例の「告発」。決意の言葉は内部関係者に、そしてフアンにどう響くだろうか。
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騎手・藤田伸二（41）。1991年のデビュー以来積み重ねた勝ち星は歴代８位の1841勝（7/7現在）を数え、ダービーや有馬記念、天皇賞（春）などのビッグレースも数多く制した。
この押しも押されもせぬキャリアの持ち主が、5月中旬に上梓した自著、『騎手の一分――競馬界の真実 (講談社現代新書)』で，「競馬を取り巻く環境を悪くした諸悪の根源はlRAに他ならない」と痛烈に指摘。さらに近い将来における競馬界との決別まで宣言している。
■若者よ、写真を見よ、高望みせよ
「“高望み”で人生は変わる」。そんな帯の惹句（じゃっく）を、写真のインパクトが上回っている。
若かりし著者の、射るような目を見よ。今どき、こんなふてぶてしい顔の若者がいるだろうか。これから何かを成そうとする顔、と言ってもいい。
「とりあえず食べていける」世の中で、低め安定志向の若者が増えていることに、著者は警鐘を鳴らす。小説『下流の宴』にも通底する危機感だが、本書は著者初の人生論として、夢や志をどう実現させるのか、自身の例をもって解き明かす。
出版科学研究所によると，書籍の落ち込みは，発行部数100万部突破が阿川佐和子さんの「聞く力」１作にとどまるなど，ヒット作に恵まれなかったことが影響したと，分析している。
「未来屋書店」新書ランキングでも「聞く力」は人気で，常に５位以内に入っている。
◆新書－注目点
未来屋書店新書コーナーの，１～2位には，パワー満載の話題の2冊が入っている。
・野心のすすめ (講談社現代新書)
林真理子さんにとって、単著としては初の新書『野心のすすめ』が売れ行き好調だ。
・騎手の一分――競馬界の真実 (講談社現代新書)
現役ジョッキーが、自らが所属する大組織に対して異例の「告発」。決意の言葉は内部関係者に、そしてフアンにどう響くだろうか。
| 今週 未来屋（2013/0７/24）調べ | |||||
| ◆新書ランキング | |||||
| １位 野心のすすめ | 林 真理子 | ||||
| ２位 騎手の一分 | 藤田 伸二 | ||||
| ３位 余命3か月のウソ | 近藤誠 | ||||
| ４位 聞く力 | 阿川佐和子 | ||||
| ５位 折れない心 | 中村天風 | ||||
| 先週 未来屋（2013/0７/1７）調べ | |||||
| ◆新書ランキング | |||||
| １位 野心のすすめ | 林 真理子 | ||||
| ２位 騎手の一分 | 藤田 伸二 | ||||
| ３位 余命3か月のウソ | 近藤誠 | ||||
| ４位 聞く力 | 阿川佐和子 | ||||
| ５位 折れない心 | 中村天風 | ||||
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騎手・藤田伸二（41）。1991年のデビュー以来積み重ねた勝ち星は歴代８位の1841勝（7/7現在）を数え、ダービーや有馬記念、天皇賞（春）などのビッグレースも数多く制した。
この押しも押されもせぬキャリアの持ち主が、5月中旬に上梓した自著、『騎手の一分――競馬界の真実 (講談社現代新書)
』で，「競馬を取り巻く環境を悪くした諸悪の根源はlRAに他ならない」と痛烈に指摘。さらに近い将来における競馬界との決別まで宣言している。■若者よ、写真を見よ、高望みせよ
「“高望み”で人生は変わる」。そんな帯の惹句（じゃっく）を、写真のインパクトが上回っている。
若かりし著者の、射るような目を見よ。今どき、こんなふてぶてしい顔の若者がいるだろうか。これから何かを成そうとする顔、と言ってもいい。
「とりあえず食べていける」世の中で、低め安定志向の若者が増えていることに、著者は警鐘を鳴らす。小説『下流の宴』にも通底する危機感だが、本書は著者初の人生論として、夢や志をどう実現させるのか、自身の例をもって解き明かす。
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半導体大手「ルネサスエレクトロニクス」は，生産構造改革の一環として4工場を閉鎖するなどの施策を発表した。
前工程の鶴岡工場と甲府工場，後工程の柳井工場と山口工場（前工程は存続）を早ければ1年以内，遅くとも3年以内に閉鎖するほか，前工程となる滋賀工場の8インチラインと高崎工場の5インチラインを削減し，後工程の熊本工場については2年以内に譲渡または閉鎖を検討する予定である。
その一方で，主力生産拠点を那珂工場（茨城県ひたちなか市）のほか，川尻工場（熊本市），西条工場（愛媛県西条市），米沢工場（山形県米沢市），大分工場（大分県中津市）など５工場に集約し，競争力を立て直す。
工場閉鎖や生産ライン削減の対象になる工場の従業員は現在約2700人。対象工場の従業員の処遇について「今後，労使協議の中で決める」としている。
2013年３月期連結決算は，最終赤字が前期の626億円から大きく膨らんで、1675億円となった。最終赤字は2010年の発足以来３年連続で、統合前の前身企業の事業収益まで含めると８年連続となる。
2014年３月期の連結業績見通しは「中期展望を含む業績予想を策定中」として公表していない。
ルネサスは経営再建のため，官民ファンドの産業革新機構とトヨタ自動車など８社が９月末までに総額1500億円を出資することが決まっている。
前工程の鶴岡工場と甲府工場，後工程の柳井工場と山口工場（前工程は存続）を早ければ1年以内，遅くとも3年以内に閉鎖するほか，前工程となる滋賀工場の8インチラインと高崎工場の5インチラインを削減し，後工程の熊本工場については2年以内に譲渡または閉鎖を検討する予定である。
その一方で，主力生産拠点を那珂工場（茨城県ひたちなか市）のほか，川尻工場（熊本市），西条工場（愛媛県西条市），米沢工場（山形県米沢市），大分工場（大分県中津市）など５工場に集約し，競争力を立て直す。
工場閉鎖や生産ライン削減の対象になる工場の従業員は現在約2700人。対象工場の従業員の処遇について「今後，労使協議の中で決める」としている。
2013年３月期連結決算は，最終赤字が前期の626億円から大きく膨らんで、1675億円となった。最終赤字は2010年の発足以来３年連続で、統合前の前身企業の事業収益まで含めると８年連続となる。
2014年３月期の連結業績見通しは「中期展望を含む業績予想を策定中」として公表していない。
ルネサスは経営再建のため，官民ファンドの産業革新機構とトヨタ自動車など８社が９月末までに総額1500億円を出資することが決まっている。
